PrendreSoinNOIR

 

« L’intelligence de l’entreprise c’est mobiliser les compétences et les talents.»

 

/ EVOL’ intervient au sein des entreprises en période de changement, à des moments clés de leur évolution.

 

Vous évaluez que :

 Les potentiels ne sont pas pleinement exprimés?
 L’intelligence du groupe n’est pas à la hauteur des intelligences individuelles réunies?
 Les informations, les savoirs, les idées ne sont pas suffisamment partagés?
 Vous manquez d’outils appropriés pour atteindre le résultat collectif souhaité?

 

/ EVOL’ accompagne les dirigeants, leurs collaborateurs et leurs équipes vers le développement
d’une intelligence relationnelle individuelle et collective qui créent les conditions de la performance économique.

 

Un processus d’accompagnement en 5 étapes :

 L’entretien préalable, qui permet la prise de contact. C’est un temps de partage et d’écoute qui favorise la clarification de votre demande d’accompagnement;
 La définition d’un contrat de coaching, qui permet de préciser les objectifs et le cadre de l’intervention adaptés à votre contexte;
 Des séances dont le rythme permet la dynamique de travail pendant et en dehors des séances;
 Une séance de bilan de mi-parcours pour observer les premiers résultats et si nécéssaire, ajuster les objectifs;
 Un temps de clôture de fin d’accompagnement qui permet d’apprécier l’atteinte des objectifs et de préparer les étapes suivantes.

 


Notre offre

 

ACCOMPAGNEMENT DES DIRIGEANTS

/ en savoir +

 

COACHING INDIVIDUEL DE VOS COLLABORATEURS 

/ en savoir +

 

COACHING DE VOS ÉQUIPES 

/ en savoir +

 

FORMATION AU TRAVAIL EN ÉQUIPE 

/ en savoir +


 

 

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 Sollicités en permanence, les dirigeants d’entreprises ont besoin de prendre du recul pour pouvoir mieux avancer.

 

Vos enjeux peuvent être de :

 Modifier, faire évoluer, adapter l’organisation de votre entreprise;
 Agir de façon adéquate sur une problématique de management;
 Faire le point sur votre posture de dirigeant et affirmer votre leadership;
 Gérer une situation de crise;
 …

Ensemble, nous travaillerons à établir votre vision et à clarifier vos enjeux.
/ EVOL’ vous accompagnera dans la prise de décision et sa mise en oeuvre.

 

Un processus d’accompagnement en 5 étapes :

 L’entretien préalable, qui permet la prise de contact. C’est un temps de partage et d’écoute qui favorise la clarification de votre demande d’accompagnement;
 La définition d’un contrat de coaching, qui permet de préciser les objectifs et le cadre de l’intervention adaptés à votre contexte;
 Des séances dont le rythme permet la dynamique de travail pendant et en dehors des séances;
 Une séance de bilan de mi-parcours pour observer les premiers résultats et si nécéssaire, ajuster les objectifs;
 Un temps de clôture de fin d’accompagnement qui permet d’apprécier l’atteinte des objectifs et de préparer les étapes suivantes.  

 


Pris dans leur quotidien professionnel, vos collaborateurs n’ont pas toujours les ressources pour donner la pleine mesure d’eux-mêmes.

 

/ EVOL’ leur permet de clarifier leur situation , d’identifier leurs besoins pour favoriser la mobilisation de leurs compétences et de leurs talents.

 

Vos enjeux peuvent être de :

 Réussir une prise de poste;
 Développer des compétences;
 Faire évoluer une posture managériale;
 …

 

/ EVOL’ accompagne la personne coachée pour grandir en engagement et en responsabilisation.

 

Une processus d’accompagnement spécifique :

 Un entretien préalable avec la personne accompagnée;
C’est une prise de contact qui permet de recueillir ses besoins et demandes et de déterminer des objectifs de coaching en préparation de la réunion tripartite
 La réunion Tripartite est la première séance de coaching;
Les participants sont la personne accompagnée, son manager et le coach. Elle permet de fixer le cadre et de co-élaborer les objectifs de l’accompagnement. À l’issue de cette réunion, un contrat tripartite de coaching est établi et validé par les participants.
 Des séances de coaching individuelles dont le rythme permet la dynamique de travail pendant et en dehors des séances;
 Une séance de bilan de mi-parcours pour observer les premiers résultats et si nécéssaire, ajuster les objectifs;
 Un temps de clôture qui permet d’apprécier l’atteinte des objectifs et de préparer les étapes suivantes;
Avec la personne accompagnée en préparation de la séances de clôture tripartite.
Avec son manager.

 

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Une équipe a besoin d’être accompagnée pour lancer une nouvelle dynamique, pour mieux vivre les changements qui la fragilisent et passer des caps.

 

/ EVOL’ propose un coaching d’équipe enrichi de son expérience de la vie des collectifs.

 

Vos enjeux peuvent être de :

 Améliorer la communication au sein de l’équipe;
 Gagner en efficacité dans la collaboration;
 Créer un nouveau poste au sein de l’équipe;
 Redonner de la cohésion à une équipe après un changement;
 …

 

Ensemble, nous allons faciliter l’expression de chacun
pour que les talents et compétences individuels nourrissent le collectif.
/ EVOL’ accompagne ainsi la construction de la cohésion d’équipe, indispensable à sa performance.

 

Une démarche reliant les individus au collectif :

 L’entretien initial avec le Leader : Il permet la prise de contact et de recueillir ses attentes;
Un entretien individuel avec chaque membre de l’équipe : Il permet de faire connaissance avec chaque membre, de recueillir leurs attentes individuelles et d’identifier les besoins de l’équipe;
 La restitution au Leader : Le but est de codéfinir les objectifs à atteindre et le cadre de l’intervention;
 Les séances de travail avec l’équipe dont le rythme permet la dynamique de travail pendant et en dehors des séances;
 Une séance de bilan de mi-parcours pour observer les premiers résultats et si nécéssaire, ajuster les objectifs;
 Un temps de clôture qui permet d’apprécier l’atteinte des objectifs et de préparer les étapes suivantes;
 Avec le Leader en préparation de la réunion en équipe;
 Avec l’équipe.

Le coach ne se substitue en aucun cas au Leader dans cet accompagnement. Il est à ses côtés et met à sa disposition et à celle du groupe ses compétences et ses talents pour favoriser la croissance de l’équipe.

 


La plus grande partie de notre vie se passe au sein d’organisations (écoles, entreprises, clubs, associations…).

La conscience individuelle de sa relation au groupe, de son appartenance à celui-ci, de la place qu’on y tient et de ce que on peut y apporter sont les bases du développement de la qualité relationnelle nécéssaire à la cohésion.

 

/ EVOL’ accompagne les collectifs à reposer les bases pour évoluer vers le «travailler efficacement ensemble».

 

Vos enjeux peuvent être de :

 Créer les conditions de la performance économique
 Améliorer la qualité relationnelle au sein de l’organisation, de ses services, de ses équipes

 

Ensemble, nous allons permettre les questionnements, les expérimentations et les mises en action en profondeur.

/ EVOL’ accompagne les questionnements, les expériences en profondeur, progressivement en 3 modules.

 

 MODULE 1 : savoir être en collectif /

Un module d’accompagnement à la prise de conscience individuelle de son rapport au groupe.

 MODULE 2 : savoir vivre en collectif /

Une expérimentation éclairée des comportements individuels, des interactions et de ce qu’ils génèrent comme dynamique collective.

 MODULE 3 : savoir faire au profit du collectif /

Mobiliser les compétences et les talents au service de l’objectif commun.

 


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